一位新上任的项目经理接手了一个工期非常短的项目。在一次迭代评审中，一位关键干系人报告其工作流程效率低下。项目经理应该怎么做？

正确答案是“要求团队评估他们的流程”。项目经理应该赋能团队，让他们自己识别并解决效率低下的问题，这符合敏捷原则和仆人式领导。团队最了解他们的工作流程，因此最适合评估和改进。 “与团队一起进行进度影响分析”是后续步骤，在团队评估流程并提出潜在解决方案后才进行。“与关键干系人一起审查可交付成果”是迭代评审的常规部分，但不能直接解决流程效率低下的根本原因。“寻求项目发起人的支持”在这种情况下为时过早，因为项目经理应首先尝试与团队内部解决问题。