一位新入职的工程师具备所需的技能，但在采取行动之前总是等待项目经理的授权。项目经理应该怎么做？

正确答案是“明确适当的决策权限并赋能该工程师”。这位新工程师具备技能，但缺乏行动的自主性，这表明需要明确其职责范围和决策权限。项目经理应该通过沟通和授权，帮助工程师理解在哪些情况下可以独立做出决策，从而提高其主动性和效率。 提供相关培训不适用于此情况，因为工程师已经具备所需技能，问题在于授权而非能力。为工程师做出所有决策会阻碍其成长，并增加项目经理的工作负担，不符合赋能的原则。用经验更丰富的工程师替换资源过于极端，且未能解决根本问题，即团队成员的赋能和授权。