一位新的关键干系人加入了公司，并被分配到一个混合型项目中。尽管这位干系人在其领域经验丰富，但她只使用过预测性方法。项目经理应该怎么做？

正确答案是安排时间指导干系人了解所选的项目方法。作为项目经理，您的职责是促进团队合作和项目成功。这位新干系人虽然经验丰富，但对混合型项目方法不熟悉。提供指导和培训能帮助她理解项目方法，并有效融入团队，这是最积极和建设性的做法。 通知项目管理办公室（PMO）项目将采用预测性方法是错误的，因为项目已经确定是混合型方法。告诉干系人她必须自行提升知识水平是不专业的，也无助于解决问题。在风险登记册中记录潜在影响并通知指导委员会，虽然可能在某些情况下是必要的，但更积极主动的做法是先尝试解决问题，而不是直接升级。