一位新的市场营销副总裁加入了一家软件初创公司，他担心敏捷模型缺乏对其角色的问责制。项目经理应该怎么做才能确保副总裁相信项目将履行其协议？

正确的做法是利用与副总裁的评审/演示会议来确认协议已履行。敏捷方法强调迭代开发和持续反馈，评审/演示会议是展示工作成果、收集反馈并确保项目与业务目标保持一致的关键机制。通过定期向副总裁展示已完成的工作并讨论进展，项目经理可以建立信任，并证明项目正在履行其协议，从而解决副总裁对问责制的担忧。 建立高管审查委员会可能过于正式和耗时，且不符合敏捷的快速迭代精神。促进开放式沟通虽然重要，但如果没有具体的机制来展示进展和解决问题，可能不足以完全消除副总裁的担忧。要求副总裁正式批准所有需求会增加官僚程序，与敏捷的灵活性相悖，并可能减慢项目速度。