一位新的项目经理加入了一个两周前启动的敏捷创新项目，发现前任经理计划采用预测性方法，第一个主要可交付成果在项目完成时（8个月后）交付。这位新项目经理应该怎么做？

新项目经理应与团队会面，审查待办事项列表，并创建短期迭代以交付增量价值。这是因为该项目是一个敏捷创新项目，敏捷方法强调通过短期迭代交付增量价值，以便及时获得反馈并适应变化。前任经理的计划（在项目结束时交付第一个主要可交付成果）与敏捷原则相悖，更符合预测性方法。 选择混合方法但仍只在项目结束时交付价值是矛盾的，未能充分利用敏捷的优势。保持预测性方法将使项目无法从敏捷的灵活性和快速反馈中受益。提交变更请求提前交付日期是基于现有错误方法（预测性）的调整，未能从根本上解决问题，且可能不切实际。因此，与团队协作，采纳敏捷的迭代交付方式是最佳选择。