一位新的项目经理接管了一个项目，该项目在几周内一直没有经理。团队感到迷茫，一些成员不确定下一步该怎么做以及最终结果。新的项目经理应该怎么做？

新项目经理接手一个缺乏领导的项目，团队感到迷茫。设定短期目标能迅速提供方向感，帮助团队重新聚焦，并建立早期成功，从而提升士气和内部文化。表彰成就进一步激励团队，增强凝聚力。请项目发起人指导虽然有益，但不能立即解决团队的迷茫和缺乏方向感的问题。避免冲突并让团队自行组织可能导致效率低下和进一步的混乱，因为团队已经缺乏方向。上报并请求延期是最后的手段，在没有尝试内部解决方案之前不应立即采取。