一位新的项目经理被指派到一个敏捷项目，他希望通过激励来维持整个项目期间的团队绩效。项目经理应该怎么做？

在敏捷项目中，激励团队以维持绩效至关重要。实施一个旨在保持团队投入和积极性的奖励系统是项目经理可以采取的有效措施。这符合敏捷原则，即通过激励和支持来构建积极的团队环境，从而提高生产力和士气。寻找其他方法提高团队绩效过于笼统，没有提供具体的行动。使用管理储备金来资助团队建设活动虽然有益，但管理储备金主要用于应对未知风险，而非常规的团队激励。夸大项目估算以提供财务缓冲是不道德且不专业的行为，会损害项目诚信和估算的准确性。