一位新项目经理发现团队僵化、抵触变革并坚持传统方法。如果团队不采用敏捷方法，项目将面临风险。项目经理应该怎么做？

项目经理应首先与团队沟通，解释坚持传统方法可能带来的风险，并阐明采用敏捷方法的好处。这有助于建立共识并争取团队对变革的支持，这是成功实施敏捷的关键。假设团队会自然变得敏捷是错误的，因为变革需要引导和支持。与发起人会面是后续步骤，但首先应尝试直接与团队解决问题。允许团队继续使用旧方法会使项目面临风险，与问题描述相悖。