一位新项目经理发现税收政策变化导致成本超支风险达到25%。该经理更新了风险登记册并继续项目。后来，CEO表示项目可能会被取消，因为可接受的成本超支仅为20%，这让经理感到惊讶。项目经理应该怎么做才能避免这种情况？

项目经理的职责之一是理解并记录组织的风险承受能力。在这种情况下，项目经理未能识别公司对成本超支的20%容忍度，导致项目面临取消风险。如果项目经理在项目启动或规划阶段就明确了解并记录了这一关键信息，就可以在风险评估时将25%的成本超支风险与公司的20%承受能力进行比较，并采取适当的应对措施，而不是等到CEO介入。 其他选项： 正确实施沟通管理计划：虽然沟通很重要，但问题根源在于风险承受能力未被理解，而非沟通不足。 正确实施干系人参与计划：这有助于识别干系人期望，但未能直接解决对公司风险承受能力的误解。 提供适当的风险应对措施：在了解风险承受能力之后，才能制定出“适当”的应对措施。