一位新项目经理发现，负责替换旧系统的团队中，有些成员对旧系统经验丰富，而另一些成员则经验不足。项目经理应该怎么做才能确保项目成功？

正确答案是评估团队当前的有效性并确定发展需求。项目经理的首要任务是了解团队的当前能力和差距。通过评估团队成员的技能、经验和知识，项目经理可以识别出哪些成员需要培训或指导，哪些成员可以作为导师。这有助于制定有针对性的发展计划，提升整体团队能力，确保项目成功。 根据过去的经验分配角色和职责是评估后的一个步骤，但不是首要的。允许每位团队成员将各自的优势应用于项目是理想状态，但需要先了解这些优势是什么以及如何与项目需求匹配。请求职能经理对团队进行绩效评估是职能经理的职责，而不是项目经理在项目启动时解决团队能力差异的首要行动。