一位新项目经理在项目执行过程中遇到了障碍。当前流程与之前一个问题项目中的流程相同，任务进度落后于计划，但团队却严格遵循着流程。项目经理应该怎么做？

项目经理应审查并修改流程，确保只包含有价值的活动。这直接解决了问题根源：流程本身可能效率低下或包含不必要的步骤，导致团队即使严格遵循也无法按时完成任务。通过优化流程，可以提高效率并使项目重回正轨。 重新评估资源分配可能有所帮助，但如果流程本身存在缺陷，资源调整也无法根本解决问题。修订时间表或更新变更登记册只是被动地记录问题，而非主动解决问题。作为项目经理，应主动识别并解决根本原因，而不是仅仅记录或适应问题。