一位新项目经理接管了一个正在进行的项目。前任经理报告项目进展顺利且在预算之内，但干系人并不满意，因为数据显示项目进度延迟且成本更高。新项目经理应该怎么做？

新项目经理面临着项目状态报告与实际情况不符的挑战。挣值分析 (EVA) 是一种客观衡量项目绩效的方法，它能将项目的范围、成本和进度整合起来，提供准确的进度和成本绩效指标（如进度偏差、成本偏差等）。通过EVA，新经理可以快速、准确地评估项目的真实健康状况，识别出前任经理报告中的不准确之处，并为后续的决策提供数据支持。 安排与前任项目经理会面可能有助于了解背景信息，但无法提供客观数据。向变更控制委员会 (CCB) 提交变更请求为时过早，因为项目经理尚未完全了解问题的根源。为项目团队成员安排培训可能有用，但不是当前评估项目状态的首要任务。