一位新项目经理正在为一家现已完全远程办公的软件公司制定一项时间敏感的社交媒体策略和相关方沟通管理计划。现有的标准操作程序 (SOP) 描述了应如何进行沟通。项目经理应如何处理？

正确的做法是评估现有 SOP 的相关性，因为公司已转为完全远程办公，这可能影响沟通方式。项目经理应根据当前项目和公司环境的需要更新 SOP，而不是盲目遵循或忽略。在项目规划阶段分发给相关方征求意见，确保计划的实用性和被接受度。