一位核心团队成员被硕士项目录取，而硕士项目的第一学期与项目的最后阶段重叠。项目经理应该怎么做？

项目经理的首要职责是确保项目成功。当团队成员的外部活动可能影响项目时，项目经理应首先评估这种影响。评估团队成员对硕士项目的投入程度及其对项目绩效的潜在影响，是识别风险并制定应对策略的关键第一步。 建议团队成员推迟硕士项目入学可能不现实，也可能损害团队士气。要求团队成员将任务委派给同事，是在未充分评估影响前就采取的行动，可能导致工作分配不均或质量问题。要求团队成员告知人力资源部 (HR) 是一个行政步骤，但不能直接解决项目绩效风险。