一位激励和支持团队的关键利益相关者即将离职，团队目前士气低落，协作不佳。项目经理应该怎么做来提高士气？

团队士气低落且协作不佳时，建立团队联系和情感纽带是关键。这有助于成员感到被支持和重视，从而恢复信心并改善合作。明确团队需求和愿望是第一步，但不足以直接解决士气问题。通过团队参与建立共识是重要的，但它更侧重于决策过程而非情感支持。设定目标并推动团队实现这些目标是项目经理的职责，但在士气低落时，这可能加重团队压力，而非提升士气。