一位经验丰富的资深业务干系人正在向敏捷团队施压，要求他们在第18个月交付几乎所有承诺的功能，而不是在此期间增量交付。项目负责人接下来应该怎么做？

正确的做法是与干系人沟通，了解他们的担忧，同时传达增量交付的好处。项目经理的首要职责是促进理解和协作。通过沟通，项目经理可以了解干系人为何偏好一次性交付，这可能与他们的业务规划或风险管理有关。同时，项目经理应解释增量交付如何能更快地提供业务价值、降低风险、允许早期反馈并提高适应性，从而更好地满足干系人的长期需求。 其他选项： “与敏捷团队合作，安排增量交付”：这是项目经理的职责，但在此之前，需要先解决干系人的担忧，否则团队的努力可能得不到支持。 “安排与客户的会议，以确定他们支持多次增量交付的能力”：客户的反馈很重要，但首先应与提出担忧的干系人直接沟通。 “向敏捷团队提供担忧的详细信息，并调整他们的目标和发布计划以符合干系人的要求”：在未充分沟通和解释增量交付优势之前，直接调整计划以迎合干系人要求，可能会损害敏捷原则带来的益处。