一位经验丰富的项目经理正在负责一个复杂的混合项目，该项目对其他项目有多个依赖项。项目经理应如何降低这些外部依赖项带来的风险？

正确答案是评估整合的项目计划，以发现依赖项、差距和持续的业务价值。项目经理应主动整合所有相关项目计划，以识别和管理外部依赖项，确保项目对齐并持续创造价值。将依赖项审查委托给项目发起人或资源经理是不够的，因为项目经理是最终负责依赖项管理的人。每天进行项目间审查可能过于频繁且效率低下，而请求 PMO 审查虽然有益，但并不能替代项目经理主动的整合规划和风险管理职责。