一位缺乏系统开发经验的团队成员表现不佳，且没有合格的替代人选。项目经理应该怎么做？

项目经理的首要职责是解决团队内部问题，并确保项目成功。在这种情况下，团队成员缺乏系统开发经验是导致表现不佳的原因。评估其开发需求并安排培训，是提升团队能力、解决根本问题的有效方法，也是项目经理主动赋能团队、培养人才的表现。 寻求项目发起人批准雇用新资源，虽然可能解决问题，但会增加项目成本和时间，且未充分利用现有资源。与职能经理合作制定激励措施，并不能直接解决能力不足的问题。请求替换资源是最后的选择，因为它可能导致项目延误、知识流失，并影响团队士气。