一位职能经理担心项目的质量实践超出了部门的能力，并要求下周举办两次为期一整天的研讨会，以审查所有质量活动。项目经理应该怎么做？

项目经理应首先解释团队在当前冲刺中全神贯注，因为这反映了敏捷实践中对当前迭代工作的承诺和专注。然后，项目经理应主动与职能经理协商一个双方都同意的时间，这体现了项目经理的沟通和谈判能力，以及对项目干系人需求的响应。 说明这超出了项目范围是不恰当的，因为质量活动通常是项目范围的一部分，且项目经理应寻求解决方案而非直接拒绝。准备项目决策请求并寻求发起人批准过于正式和耗时，对于一个可以协商解决的问题来说，这不是首选。将研讨会添加到待办事项列表并让产品负责人对其进行优先级排序，虽然在敏捷环境中常见，但对于职能经理提出的紧急质量审查需求，可能无法及时响应，且产品负责人主要关注产品功能而非部门能力建设。