一位负责建筑施工项目的项目经理学习了敏捷方法，并希望应用敏捷实践。项目经理应该怎么做？

项目经理应根据项目的具体情况选择并应用敏捷实践。建筑项目通常具有固定范围和严格的合规要求，可能不适合完全采用敏捷框架。因此，项目经理需要评估哪些敏捷实践（如迭代规划、每日站会、持续改进）能够为项目带来价值，并将其整合到现有流程中，而不是盲目全盘采用。 聘请顾问可能是一个选择，但项目经理首先应自行评估。审查项目阶段并分配额外预算不是首要步骤，因为敏捷实践的引入不一定需要大量额外预算，且重点在于实践的选择而非资源分配。指派 Scrum Master 实施敏捷实践过于仓促，因为项目经理首先需要确定哪些敏捷实践是合适的，以及是否需要一个专职的 Scrum Master。