一位重要的客户利益相关者要求新增待办事项，并要求团队立即分析新请求，同时向他们施压，要求他们参加非关键会议。团队感到沮丧。项目经理应如何处理？

在敏捷环境中，产品负责人负责管理产品待办事项，包括对所有请求进行优先级排序。客户直接向团队施压，要求立即分析新请求，这绕过了产品负责人的职权，并可能扰乱团队的工作流程。让客户与产品负责人合作，可以确保所有请求都经过适当的评估和优先级排序，符合项目的整体目标和价值交付。 A选项不正确，因为盲目接受客户的指示可能会导致范围蔓延和团队士气下降，而没有解决根本原因。C选项虽然回顾会议有益，但它没有直接解决客户绕过产品负责人的问题，也没有立即解决团队的沮丧情绪。D选项对客户进行敏捷原则指导是长期策略，但不能立即解决当前问题，并且可能被视为推卸责任。