一位项目经理为一个大型项目选择了一种高度适应性的方法，该项目包含许多需要专业专家参与的迭代任务。经理希望制定出具有强大团队认同感的实用计划。接下来经理应该怎么做？

在一个高度适应性的项目中，团队的认同感和对高层次目标的理解至关重要。项目经理应该向团队解释这些目标，以便团队成员能够理解他们的工作如何贡献于整体愿景。这有助于团队在迭代过程中做出更明智的决策，并增强他们的主人翁意识和承诺。 将关键任务分配给最有经验的团队成员是常见的做法，但它没有直接解决团队认同感和实用计划的问题。与团队一起审查预算和回顾经验教训是重要的活动，但它们通常在团队理解项目目标之后进行，以确保计划与目标保持一致。因此，解释高层次目标是建立团队认同感和制定实用计划的首要步骤。