一位项目经理从敏捷环境中招聘了一名新团队成员，到预测性环境中工作，并计划利用新成员的敏捷经验来帮助团队。项目经理应如何有效地整合新团队成员？

正确答案是“与新团队成员明确期望并解释所需内容”。当新团队成员从敏捷环境过渡到预测性环境时，项目经理应首先明确沟通期望、角色和预测性项目管理方法。这有助于新成员理解新环境，并有效利用其敏捷经验。 “承认雇用这名新员工对现有团队来说是一个风险”是负面的，并且没有提供建设性的整合方法。 “对新团队成员进行预测性项目管理方法的培训”是重要的，但应在明确期望之后进行，并且是整合过程的一部分，而不是首要步骤。 “与所有团队成员会面，解释新员工的角色”是团队整合的一部分，但首先应与新成员本人进行沟通，确保其理解自己的角色和职责。