一位项目经理刚刚被指派领导一个经验丰富的敏捷团队。项目经理应该如何影响团队以实现项目目标？

在敏捷环境中，项目经理的角色是服务型领导，而不是指挥和控制。经验丰富的敏捷团队是自组织的，并且最了解如何完成工作。因此，项目经理通过表达对团队能力完成可交付成果的信任来赋能团队，这有助于建立积极的团队动力和责任感，从而更好地实现项目目标。 将判断强加给团队会损害团队的自主性和积极性。增加更多主题专家可能是不必要的，并且可能会扰乱现有团队的动态。采用计划驱动的方法与敏捷原则相悖，敏捷原则强调适应性和迭代交付。