一位项目经理加入一个处于启动阶段的治理咨询项目，并被要求评估供应商选择。有许多候选供应商，包括以前的供应商和发起人推荐的供应商。项目经理应该怎么做？

正确的做法是根据供应商在类似项目中的经验和技能进行评估。在项目启动阶段，项目经理需要确保选择的供应商具备完成项目所需的专业知识和能力。评估供应商在类似项目中的经验和技能，是确保其能够满足项目需求、降低项目风险的关键步骤。 评估以前与公司成功合作过的供应商是可行的，但不能作为唯一的标准，因为过去的成功不代表能满足当前项目的特定需求。要求合同部门主导供应商评估不完全正确，项目经理应积极参与并主导技术评估，合同部门主要负责合同条款和法律合规性。优先评估发起人推荐的供应商存在偏见，可能导致选择不符合项目最佳利益的供应商。