一位项目经理加入了一个交付定制ERP系统的团队。开发团队发现了一个潜在的设计问题，在与产品负责人和团队审查后，所有人都同意修改已批准的设计，以避免部署缺陷。项目经理接下来应该怎么做？

正确的做法是执行概念验证 (PoC) 来验证修改后的设计。在实施重大设计变更之前，项目经理应确保新方案是可行的且不会引入新的问题。PoC 有助于在投入大量资源进行全面开发之前，及早发现潜在风险和问题，从而降低项目风险并避免返工。 A. 提交变更请求并获得项目负责人的正式批准：虽然最终需要变更请求，但在验证设计可行性之前提交变更请求为时尚早。 B. 将问题通知客户并遵循变更控制流程：在内部验证解决方案之前，不宜立即通知客户，因为这可能引起不必要的担忧。变更控制流程将在验证后启动。 D. 修改设计规范并将其交给开发团队进行重新编程：在没有验证修改后的设计是否有效和无害的情况下，直接修改规范并重新编程是高风险行为。