一位项目经理加入了一个敏捷项目，该项目时间紧迫且预算固定。大多数事项仍在待办事项列表中，只有少数事项正在进行或已完成。项目经理应该怎么做？

在敏捷项目中，当时间紧迫且预算固定时，项目经理的首要任务是确保团队专注于最有价值的工作。选项C，优先决定哪些待办事项活动应该保留，是正确的做法。这意味着项目经理需要与产品负责人和其他利益相关者合作，对产品待办事项进行梳理和排序，识别并移除那些优先级低或不再符合项目目标的项，从而确保团队只处理最重要的工作。 选项A（处理故事点较少的待办事项活动）可能导致团队完成许多低价值的工作，而忽略高价值但复杂的工作。选项B（请求更多资源）在预算固定的情况下通常不可行，且在未优化现有待办事项前，增加资源可能效率低下。选项D（为每个待办事项活动分配负责人并跟踪进度）是项目执行的一部分，但在待办事项列表混乱且未优化的前提下，这种做法无法解决根本问题。