一位项目经理加入了一个现有项目。一位干系人对更新的频率和类型不满意，并要求分享更多信息。项目经理接下来应该怎么做？

正确的做法是与干系人安排会议，以更好地了解他们的请求。项目经理在加入现有项目时，首先需要了解干系人的具体需求和期望。通过直接沟通，项目经理可以深入了解干系人对信息更新频率和类型不满意的原因，这有助于制定更有效的解决方案。 查阅范围基线主要用于管理项目范围，与沟通频率和类型没有直接关系。立即更新沟通管理计划为时尚早，因为在没有充分了解干系人需求之前，任何修改都可能是无效的。告知干系人等待年度干系人评审会议是不负责任且可能加剧不满的做法，因为这表明项目经理不重视干系人的即时反馈。