一位项目经理加入了一家正在向敏捷转型的公司。一些干系人希望项目能预先定义和规划好所有内容，而发起人则需要快速取得成功以确保项目能继续进行。项目经理应该采用哪种方法？

正确答案是采用混合方法来解决干系人的担忧。项目经理面临两种截然不同的期望：一些干系人偏好预测性（预先定义和规划），而发起人则需要敏捷的快速成功和交付。混合方法允许项目经理结合预测性方法的结构化规划（满足部分干系人对预先定义的期望）和敏捷方法的迭代交付（满足发起人对快速成功和功能交付的需求）。这种方法能有效平衡不同干系人的需求和期望，降低项目风险，并逐步引导组织适应敏捷转型。 敏捷方法虽然能快速交付，但可能无法完全满足偏好预测性规划的干系人。纯粹的预测性方法则无法满足发起人对快速成功和交付的需求，也与公司向敏捷转型的方向不符。预测性方法展示收益并非其独有特点，敏捷方法也能通过迭代交付展示收益。