一位项目经理同时执行两个项目。关键项目的持续时间必须缩短，但资源不足，并且没有活动可以重叠。项目经理应该怎么做？

项目经理同时管理两个项目且资源有限，应首先分析这两个项目，以确定共享资源的最佳利用方式。这包括识别资源冲突、优先级排序，并制定资源分配计划，以确保关键项目能够按时完成，同时尽量减少对另一个项目的影响。 应用资源优化来证明为关键项目请求额外资源的合理性：在请求额外资源之前，应先尝试优化现有资源，这是更负责任和高效的做法。 为项目团队提供进度优化培训：培训虽然有益，但不能直接解决当前的资源短缺和项目压缩问题。 应用快速跟进（fast-tracking）来压缩关键项目的进度：题目明确指出“没有活动可以重叠”，这意味着快速跟进（通过并行活动来缩短工期）是不可行的。