一位项目经理在中途接管了一个项目。发起人要求确保工作和产品与预期的商业价值保持一致。项目经理应该怎么做？

正确答案是审查收益实现计划。当项目经理中途接管项目，并且发起人强调与预期商业价值的一致性时，收益实现计划是关键文件。它详细说明了项目将如何创造、最大化和维持其预期收益，并将其与组织的战略目标对齐。审查此计划能确保项目工作与商业价值保持一致。 审查需求管理计划虽然重要，但它侧重于如何管理需求，而不是直接评估项目与商业价值的对齐。监控工作分解结构（WBS）是跟踪项目范围和可交付成果的工具，但它没有直接说明商业价值。进行质量审计和故障分析是质量控制活动，与确保项目价值对齐关系不大。