一位项目经理在关键路径活动中发现，由于可预见事件，产品交付出现延迟。项目经理首先应该做什么？

正确答案是遵循风险应对计划。当可预见的风险事件发生并导致关键路径活动延迟时，项目经理的首要任务是执行预先制定的风险应对计划。这确保了团队能够迅速采取行动，按照既定策略减轻风险影响。 使用应急资金：应急资金通常在风险应对计划执行后，如果仍有未预料到的成本或影响时才考虑使用。 更新风险登记册：更新风险登记册是风险应对过程中的一个重要步骤，但它是在执行应对计划之后或同时进行的，不是首先要做的行动。 准备变更请求：变更请求通常在风险应对计划不足以解决问题，或需要对项目基线进行修改时才提出。