一位项目经理在设计阶段接手了一个牙科设备项目，发现原型缺少一些需求规范。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理发现需求规范缺失，应立即与开发团队开会，审查并评估现有需求，以了解缺失部分的具体影响和范围。这是解决问题的首要步骤，确保所有相关方对需求有共同的理解，并为后续的纠正措施奠定基础。 要求团队暂停工作会造成不必要的延误和资源浪费，且在未评估问题前暂停工作缺乏依据。与团队合作制定变通方案可能导致临时性或不完善的解决方案，未能从根本上解决需求不完整的问题。向CCB提交变更请求删除缺失需求规范是不合适的，因为这可能导致项目交付物不完整或不符合预期，且在未评估影响前不应随意删除需求。