正确的做法是与干系人分享并讨论采用敏捷方法的优缺点，并选择他们在新项目中偏爱的方法。项目经理的职责是引导干系人做出明智的决策，而不是替他们做决定或强加某种方法。考虑到组织强烈建议采用敏捷方法，且项目复杂，项目经理应主动与干系人沟通，解释敏捷的潜在益处和挑战，并听取他们的意见，共同决定最适合项目的方法。
A. 继续使用预测性方法忽视了组织建议和项目复杂性，可能导致项目风险增加。
B. 仅与团队分享并让他们决定是不够的，干系人是关键决策者，需要参与讨论。
C. 直接使用敏捷方法并安排培训是单向的，没有充分征求干系人的意见和获得他们的认同。