一位项目经理在项目进行到一半时被指派。团队成员分布在全国各地，很少亲自会面。在一次状态审查中，一位干系人表示他们不了解可交付成果的状态。项目经理首先应该做什么？

项目经理首先应审查沟通管理计划，以了解当前项目是如何与干系人沟通的，以及是否已考虑该干系人的信息需求。如果沟通管理计划中没有包含该干系人的需求，项目经理需要验证这些需求是否已纳入项目管理计划。这有助于确定当前沟通策略的不足之处，并为后续的计划更新提供依据。 安排会议（选项A）是后续步骤，在了解现有计划后才能有效进行。要求团队添加信息（选项C）和更新干系人管理计划（选项D）也是重要步骤，但应在审查现有沟通管理计划之后进行，以确保所有变更都基于对当前情况的全面理解。沟通管理计划是指导项目信息流动的关键文件，因此应首先对其进行审查。