一位项目经理已经运行了一个敏捷项目六个月；在过去的两次迭代中，由于产品需要一项新技术，项目速度有所下降。项目经理应该怎么做才能继续交付并恢复到预期的速度？

在敏捷项目中，回顾会议是团队定期反思和改进的关键机制。当项目速度因新技术而下降时，最佳做法是利用回顾会议来深入分析问题根源。这包括了解新技术如何具体影响团队的生产力，识别团队成员可能存在的技能差距，并共同制定解决方案，例如安排培训、调整团队角色或寻求外部专业知识。这种方法强调持续学习和适应，符合敏捷原则，能有效帮助团队恢复到预期速度。 其他选项不佳：请求额外资金或替换团队成员是外部干预，可能无法解决根本问题，且与敏捷自组织原则相悖。重新确定待办事项优先级虽然可行，但如果没有先理解速度下降的原因，可能只是治标不治本。