一位项目经理新被任命领导混合环境中的团队，负责几个关键项目。项目经理应该怎么做才能确保拥有适当的权限和环境以实现有效交付？

正确答案是建立一个与组织现有结构保持一致的项目指导委员会。项目指导委员会（Steering Committee）为项目提供高层指导、决策支持和资源分配，确保项目与组织战略目标一致。在一个混合环境中，这意味着它能提供项目经理所需的权限和支持，以克服组织障碍并有效交付。 制定详细的项目管理计划并共享是项目管理的基本步骤，但它本身不能赋予项目经理所需的组织权限或解决环境问题。创建详细的风险日志并共享是风险管理的关键部分，但同样不能直接提供高层授权或解决组织环境问题。任命一个不受组织因素影响的自组织团队在实践中几乎不可能，因为所有团队都在某种程度上受到组织结构和文化的影响，且这也不能解决项目经理自身权限不足的问题。