一位项目经理正在从预测型生命周期项目转向新的敏捷项目。项目经理应如何管理和控制新项目的范围？

在敏捷项目中，范围管理是通过估算团队的交付能力（速度）和定义故事大小来控制的。这使得团队能够承诺在每个迭代中完成可管理的工作量，并根据优先级和团队容量动态调整范围。 选项“花少量时间定义范围并构建原型以完善需求”描述了探索性或渐进式细化，但不是主要的范围控制机制。 选项“制定计划以在更短的时间内完成更多工作”关注的是效率而非范围控制。敏捷关注的是可持续的节奏和价值交付。 选项“创建范围基线并将剩余工作放入待办事项列表”将预测型方法（范围基线）与敏捷方法（待办事项列表）混淆。在敏捷中，产品待办事项本身就是动态的范围列表，没有固定的“范围基线”来限制迭代工作。