一位项目经理正在参与采购一个在线电子学习销售应用程序的供应商，并将在选定供应商后接管该项目。在项目开始之前，项目经理应该做什么？

项目经理在项目启动前参与采购，其核心职责是确保项目成功。在批准协议之前，确认需求已被理解并且目标已得到验证，这是至关重要的。这能确保供应商提供的解决方案真正符合项目需求，避免后期因理解偏差导致范围蔓延、成本超支或交付物不符合预期。 请求发起人让法律部门参与协议谈判是发起人的职责，而非项目经理在项目开始前的首要任务。告知发起人项目经理不能参与协议谈判是不负责任的，项目经理应积极参与以确保技术和业务需求得到满足。通知发起人协议签署后不允许更改范围，虽然范围管理很重要，但在协议批准前，更重要的是确保协议本身是基于正确的需求和目标。