一位项目经理正在实施一个将在三个月内全公司推广的新时间管理系统。一些经理对此次转型感到不确定。项目经理应如何在推广和切换期间与经理们保持一致？

正确答案是为所有经理组织冲刺评审，并按部署计划对他们进行分组。冲刺评审是敏捷方法中检查增量并根据需要调整待办事项的有效方式。通过为所有经理组织冲刺评审，项目经理可以确保所有关键利益相关者都了解进展、提供反馈并保持一致。按部署计划对他们进行分组可以确保讨论与他们各自的部署阶段相关，从而提高相关性和参与度。 其他选项不那么有效： 在转型结束前一个月为新的业务部门组织一次冲刺评审：这太晚了，无法有效收集反馈和进行调整，并且排除了其他重要的经理。 按层级对经理进行分组，组织冲刺评审：这种分组方式可能无法反映他们的部署时间表或具体需求，导致讨论效率低下。 与所有高级经理举行一次全天的冲刺评审：这排除了其他重要的经理，并且全天会议可能效率低下，无法针对具体部署阶段提供有针对性的反馈。