一位项目经理正在考虑让一名表现出色的初级团队成员担任当前项目的新项目经理。项目经理应该准备什么来支持向高级管理层提出的建议？

正确的答案是收集能证明该团队成员出色表现的项目工件。为了向高级管理层提出有说服力的建议，项目经理需要提供具体的、可量化的证据来支持该初级团队成员的能力。项目工件（如成功完成的任务、高质量的交付物、问题解决记录等）是证明其出色表现最直接和最有力的证据。 其他选项不理想的原因： 从会议纪要中整理出该团队成员的关键亮点：会议纪要可能包含一些积极的评价，但通常不够详细和具体，不足以全面证明其担任项目经理的能力。 要求该团队成员撰写一份简短的个人简历，列出其资历：简历是个人陈述，虽然有参考价值，但不如实际项目工件那样具有客观性和说服力。 计算该团队成员曾参与项目的健康状况：项目健康状况是团队整体表现的体现，不能直接归因于某一个初级团队成员的贡献，且不一定能突出其个人领导或管理潜力。