一位项目经理正在领导一个新成立的敏捷团队。职能经理已将任务分配给团队成员，但团队感到没有被赋权。项目经理如何才能提升赋权和问责制？

在敏捷环境中，团队赋能和自组织是核心原则。让团队自主决定如何执行任务（选项 C）直接提升了他们的自主权和责任感，这与敏捷宣言和原则高度一致。当团队有权决定“如何”完成工作时，他们会感到被信任和被赋能，从而提高积极性和主人翁意识。 选项 A（根据角色分配任务）是传统管理方式，与敏捷的自组织精神相悖，会削弱而非增强赋能感。选项 B（安排客户演示）是敏捷中的一个好实践，有助于透明度和反馈，但它侧重于产品交付和沟通，而不是直接解决团队赋能和自主权的问题。选项 D（让产品负责人参与）是团队与产品负责人协作的体现，但它没有直接赋予团队在执行层面的自主权。因此，赋予团队自主权是解决当前团队赋能不足问题的最有效方法。