一位项目经理正在领导一个混合项目，其中唯一具有敏捷经验的资源不在项目经理的所在地。由于时间表和预算都很严格，项目经理担心项目交付。项目经理应该怎么做？

在混合项目中，利用团队成员的专业知识至关重要。由于敏捷资源是团队中唯一有敏捷经验的人，并且项目经理担心交付，因此通过视频会议每天与该资源互动，可以确保敏捷实践得到有效整合，并及时解决潜在问题。这是一种经济高效且高效的沟通方式，可以最大限度地利用现有资源。告知发起人项目将延迟或申请额外预算会增加成本和时间，这与项目经理面临的严格时间表和预算相悖。让敏捷资源暂时搬迁会产生高昂的成本和物流问题，不符合项目经理的担忧。