一位项目经理聘请了一家咨询公司进行设计研究，该公司有严格的成本政策，使用成本触发器和趋势分析。项目经理正在使用哪种工具？

正确答案是挣值 (EV)。挣值管理（EVM）是一种项目绩效测量方法，它整合了范围、进度和成本基准。题目中提到咨询公司有严格的成本政策，并使用“成本触发器和趋势分析”，这与挣值管理中通过分析计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来监控项目成本和进度绩效，并进行趋势预测的特点高度吻合。 工时和材料（T&M）合同是一种合同类型，而不是项目经理使用的分析工具。S 曲线分析主要用于显示累计成本或进度的趋势，但它本身不是一个全面的绩效测量系统，不能直接提供成本触发器和趋势分析所需的详细信息。控制图主要用于监控过程的稳定性，以判断过程是否处于受控状态，与成本绩效的综合分析关联度较低。