一位项目经理被分配了一个优先级较低的项目，团队成员都是新来的，缺乏正式的项目经验。团队已经两次请求延长第一个开发增量的截止日期。项目经理应该如何支持团队？

正确的做法是使用项目绩效评估向团队提供反馈。这能帮助新团队成员了解他们的表现，识别改进领域，并学习如何在项目环境中有效工作。通过提供具体、可操作的反馈，项目经理可以指导团队成长并提高未来的绩效，从而解决延期问题。 将缓冲时间加入进度计划可能只是暂时缓解问题，但未能解决团队经验不足的根本原因。将进度影响上报给项目发起人是升级问题，而不是解决问题，且可能损害团队士气。创建变更请求以延长项目持续时间和预算虽然可能必要，但应在尝试通过团队发展解决问题之后，并且同样未能解决团队能力不足的根本问题。