一位项目经理被分配到一个由分布式团队成员组成的全球项目，他回想起远程团队以前产出的工作质量很低。项目经理应该怎么做才能确保项目按时完成并达到质量标准？

正确的做法是与团队进行小组和一对一会议，以设定清晰、共同的目标。这有助于确保所有团队成员对项目目标、质量标准和个人职责有共同的理解，从而提高工作质量并促进按时交付。 鼓励团队在项目结束时完成一次同行评估练习，这是一种回顾性活动，无法在项目进行中预防质量问题。引入工时表并要求团队成员定期提交，这主要用于跟踪时间和成本，对提高质量和确保按时交付的直接作用有限。安排定期的团队会议让成员互相更新任务进度，这虽然有助于沟通，但如果没有明确的目标设定和质量期望，其对提高工作质量和按时交付的直接影响不如共同目标设定有效。