一位项目经理被指派为一家发电厂开发维护计划软件。另一个部门执行的类似项目因表现不佳而被关闭。考虑到可能重复同样的结果，项目经理应提前做些什么来帮助确保成功？

项目经理应审查类似项目的经验教训，以避免重复相同的模式。这是因为吸取过去的经验教训是项目管理中识别和规避潜在陷阱的关键步骤。通过分析之前失败项目的原因，项目经理可以制定策略来减轻这些风险，并为当前项目制定更有效的计划。 其他选项不正确的原因： 按计划执行，并在需要时增加资源：在未评估风险的情况下盲目执行，并不能解决之前项目失败的根本原因。 评估项目风险，并引入外部专家来解决这些风险：虽然评估风险是正确的，但引入外部专家并非首要步骤，且可能无法解决内部流程或历史问题。 告知项目发起人风险，并试图说服他们取消项目：项目经理的职责是管理项目以实现其目标，而不是在遇到挑战时立即寻求取消。