一位项目经理被指派开发一款移动应用程序。项目发起人希望这款应用能够超越他们最接近的竞争对手，并期望团队立即开始工作。项目经理首先应该做什么？

正确答案是审查竞争对手的应用程序，以了解项目范围应考虑的功能。在项目启动阶段，尤其是在有竞争压力的产品开发中，了解市场和竞争对手至关重要。这有助于项目经理和团队更好地定义产品特性、功能和范围，确保项目目标与市场需求和竞争优势保持一致。 与干系人一起定义项目范围和验收标准是后续步骤，但需要先对竞争环境有所了解。开始制定资源管理计划虽然重要，但没有明确的项目范围，资源需求也难以准确评估。利用专家判断和组织过程资产来估算工作量和预算，也应在对项目范围有初步理解之后进行，否则估算可能不准确。