一位项目经理被指派改进一家贸易公司的业务运营。团队刚刚完成探索阶段，必须在四周内向业务团队展示可行性。项目经理应如何建议团队开展工作？

正确答案是“开发一个原型”。在探索阶段之后，团队需要在四周内向业务团队展示可行性。原型是快速创建、低成本的解决方案模型，可以有效地演示概念、收集反馈并验证可行性，而无需投入大量资源。这符合在短时间内展示可行性的要求。 “开发一个概念框架”过于抽象，无法在四周内展示具体的可行性。 “准备一份建议请求书 (RFP)”是采购流程的一部分，与在内部展示解决方案可行性无关。 “开发一个最小可行产品 (MVP)”通常需要更长的时间和更多的资源，因为它是一个功能齐全但最小化的产品，而不仅仅是可行性演示。在这种时间限制下，原型更合适。