一位项目经理被指派负责一个为期一年的项目。在设计阶段开始之前，一个竞争对手宣布他们将在8个月内发布一个功能较少但类似的产品。项目经理接下来应该采取哪两项行动？（选择两项。）

项目经理应首先与项目发起人讨论此外部风险。竞争对手的行动对项目目标和商业论证构成重大威胁，需要高层关注和决策。同时，评估增量可交付成果的影响至关重要。如果项目需要加速交付以应对竞争，增量方法可能是一个解决方案，但需要了解其对范围、时间、成本和质量的潜在影响。 更改项目管理计划以采用增量方法为时过早，因为尚未评估影响或获得发起人批准。更新项目工件是记录行动的结果，而不是首要行动。减少最终产品的范围项是潜在的解决方案之一，但需要在评估和讨论后才能决定。